任何贸易ERP不可以或许知足企业一切须要。特性化二次开辟不可防止。二次开辟包含挑选体系开辟运转平台和东西，筹办开辟手艺，体系功效阐发，体系功效具体设想，体系数据库设想，体系法式代码编写和测试等。二次开辟间接干系到ERP体系在企业的实行可否胜利，是ERP由软件产物转化为企业办理信息体系的桥梁。企业与开辟商因为各自的好处须要，企业但愿在ERP再开辟阶段进一步发掘企业的信息资本潜力，包含：进一步完美ERP体系功效，在开辟进程中培育本身的体系开辟掩护团队，尽可以或许多地把握体系开辟手艺和体系法式代码编写规范；开辟商在取得开辟条约后会尽可以或许以低本钱停止体系开辟，防止企业提出更多的须要。为了能有用地束缚企业，开辟商会掩护体系开辟手艺，以便取得体系进级开辟的条约。

危险范例：

（1）时候危险

企业须要阐发不充实，须要频频点窜，开辟商对体系开辟难度和代码量估量不充实等。不肯定身分，致使名目延期。

（2）手艺危险

ERP体系开辟是一项手艺活，对体系架构，开辟东西把握很是纯熟。对体系开辟手艺的把握水平将影响体系的顺遂开辟。另外，开辟商在获得条约时的手艺许诺，可以或许会因为各类缘由没法在划定时候内完成，企业手艺职员企业在把握体系开辟手艺时也会碰到良多坚苦，影响企业对体系的掩护。开辟商须要更多的时候停止手艺消化，对体系开辟手艺的把握也会存在必然的坚苦。

（3）品质危险

1、为了节俭开辟本钱，削减开辟团队人数，必将影响体系开辟的进度和品质。体系开辟运转平台对ERP体系运转起着撑持感化，是体系一般运转的关头；开辟东西挑选对ERP体系开辟，进级起到事半功倍的感化。两者挑选的分歧理，对ERP体系的久远成长产生限制感化。

（4）本钱危险

名目延时，不管对企业仍是开辟商，城市支出高额的价格。

（5）移植危险

开辟商与企业的体系运转情况不分歧，会致使体系在移植进程中呈现误差。开辟商的开辟情况与企业体系运转情况差别，开辟情况中的收集情况绝对封锁，且范围小，企业的体系运转情况庞杂，开放性高，范围大。开辟情况与运转情况不分歧，会致使体系功效完成的误差，达不到预期的方针。

应答办法：

（1）强化条约细节

企业和开辟商在签定开辟条约时，明白在体系开辟进程中产生各类题目时的处置计划开辟商在完成体系须要阐发后，构成体系须要书面文档，两边具名确认后停止体系代码编写，在条约中明白划定，防止无条束缚缚的任务进程。

（2）企业须要明白

企业应尽可以或许把企业运营办理中存在的题目在须要调研阶段表述出来，企业ERP实行带领机构担任调和企业相干部分与开辟商在ERP实行进程中的合作，确保可以或许周全，深切地对企业停止深切的调研。防止在体系进入代码编写阶段后再点窜须要，耽搁体系开辟。

（3）确认开辟手艺线路

明白体系开辟思绪，连系ERP体系开辟胜利案例，和手艺成长的趋向，挑选进步前辈，不易过期的开辟手艺，挑选市场上成熟的开辟平台，企业开辟职员同时到场体系开辟手艺的进修。

（4）成立体系开辟信息同享和品质保证体系

企业发掘ERP体系潜伏须要的请求愈来愈高，企业全程到场再开辟进程的情况愈来愈多。在ERP再开辟进程中成立体系开辟信息同享体系，使企业与软件开辟商可以或许实时停止信息交换，将更有益于延长再开辟进程，进步再开辟效力。同时开辟进程中的信息经由过程信息同享体系完成同享，开辟单元的各个部分可以或许实时地把握软件开辟进度，信息的有用集成和同享。体系开辟品质监视部分操纵开辟信息同享体系，对体系开辟根据国际规范停止品质监视，实时查抄体系开辟的进度，保证体系开辟合适开辟规范。

（5）实行体系同步测试

在开辟单元和企业别离成立体系测试情况，保证体系开辟品质，防止体系移植危险。定时将已开辟完成的功效模块供给给企业，由企业停止同步测试。同步测试数据应坚持分歧，便利两边实时发明题目，并经由过程开辟信息同享体系完成体系测试信息同享，长途手艺撑持和培训。

总结

企业和开辟商在ERP开辟阶段的合作水平，将影响到ERP软件的开辟品质和体系的顺遂实行。在体系调研阶段，企业应无保留地向开辟商供给相干的材料，主动共同开辟商的任务；一样，在体系代码开辟阶段，开辟商也应答企业的手艺职员同步停止手艺培训，使体系顺遂交代。企业和开辟商的通力合作，是体系胜利开辟与实行的关头身分。